L17 Development - El caso de un parque de surf en México

Introducción

Los parques de surf representan una de las áreas de mayor crecimiento en la hotelería experiencial y el desarrollo de destinos. Como se aprecia en el vídeo de The Point Surf Park de Florida, la primera laguna Endless Surf de Estados Unidos (con apertura prevista para 2026), las olas a demanda con tecnología ES36 ofrecen condiciones surfeables constantes, independientemente del oleaje, creando una atracción controlable y de alto valor, ideal tanto para principiantes como para surfistas profesionales.

Ahora, imaginen ubicar un parque de surf de este tipo en una costa mexicana rica y auténtica, pero poco desarrollada: Ixtapa-Zihuatanejo . Con olas confiables, un turismo en aumento y un potencial de infraestructura sin explotar, esta región está preparada para el desarrollo de la próxima generación. Y al mando, L17 Development, liderado por un fundador con profundas raíces locales y una visión impulsada por el surf, es el lugar ideal para construir un destino hotelero híbrido, basado en un parque de surf, que genere rentabilidad para los inversionistas y valor a largo plazo para la comunidad local.

Este blog examina cómo Ixtapa está bien posicionada para adoptar el modelo de parque de surf, describe un caso de negocios realista y explora cómo los enfoques innovadores pueden mejorar tanto la comunidad local como los retornos de los inversores.

En la próxima década, los parques de surf serán lo que fueron los campos de golf en los años 80. Resulta que L17 está construyendo el nuestro donde la gente ya disfruta surfeando, viviendo e invirtiendo.

Lo que cubriremos

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Capítulo 1: Aprovechando la ola del futuro: por qué los parques de surf son transformadores

Los parques de surf representan una atractiva fusión de las industrias del turismo, la tecnología, el sector inmobiliario y el ocio. Previsiones recientes estiman que el mercado mundial de parques de surf alcanzará los 3.800 millones de dólares para 2028 , con un crecimiento anual de dos dígitos impulsado por la creciente demanda de viajes experienciales y tecnología de olas escalable.

Atrás quedaron los días en que los resorts de surf dependían únicamente del oleaje del océano y los ciclos estacionales. Con sistemas neumáticos como el ES36 de Endless Surf, actualmente en construcción en The Point Surf Park, los desarrolladores pueden crear olas a demanda, hasta la altura de la cabeza, en configuraciones que satisfacen tanto a principiantes como a surfistas de alto rendimiento ( L17 Development.com , InPark Magazine ).

Prototipos exitosos como Wavegarden, Kelly Slater Wave Company, BSR Surf Park y las instalaciones de Endless Surf en Europa, Brasil y Estados Unidos refuerzan la viabilidad del modelo. Estos locales de surf combinan sesiones dinámicas, membresías, clases, tiendas de marca, restauración, eventos y alojamiento en ecosistemas de alto margen que fomentan la fidelización.

El proyecto Point de Florida confirma una vez más el aumento del mercado inmobiliario: una laguna de surf de acceso público habría impulsado los precios de las viviendas en pre-construcción un 21% , en comparación con aumentos del 1 al 5% en desarrollos competidores, lo que demuestra la alquimia inmobiliaria posible cuando el surf se convierte en un ancla experiencial ( Surfer.com , The Point.com ).

La visión de Ixtapa de L17 Development tiene como objetivo replicar y amplificar esta dinámica en un corredor digno de surfear, culturalmente rico y que esté listo para un servicio de anclaje de alto valor.

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Capítulo 2: Por qué Ixtapa‑Zihuatanejo es un lugar ideal para un parque de surf

Condiciones de surf y rompientes locales

La región de Ixtapa-Zihuatanejo ofrece diversas olas para surfear durante todo el año. Los Muelles de Ixtapa y Playa Linda ofrecen olas accesibles de playa y punta, ideales tanto para principiantes como para surfistas locales. Al norte, Troncones y La Saladita ofrecen olas de clase mundial para longboard, reconocidas como las mejores del sur de México gracias a su oleaje constante y la mínima aglomeración ( L17 Development , Surf Atlas ). El Rancho ofrece olas de playa más potentes durante la temporada de oleaje de mayo a octubre, ideales para surfistas de nivel intermedio y avanzado ( ixtapazihuatanejomexico.com ).

Infraestructura de turismo y desarrollo

Desarrollada intencionalmente desde principios de la década de 1970 bajo un plan maestro respaldado por el Banco Mundial, Ixtapa fue diseñada con infraestructura moderna, instalaciones de puerto deportivo y zonas hoteleras de lujo. Para 2024, la región manejaba alrededor de 675,000 pasajeros al año a través del Aeropuerto Internacional de Ixtapa-Zihuatanejo, incluyendo vuelos de temporada desde Estados Unidos y Canadá ( Wikipedia , Wikipedia , Wikipedia ). Su combinación de cuidadas zonas turísticas y vecindarios íntimos la distingue de corredores turísticos masivos como Cancún o la Riviera Maya ( L17 Development ).

Potencial de crecimiento e iniciativas de confianza estratégica

La planificación con respaldo gubernamental continúa. Un fideicomiso de desarrollo financiado por Fonatur ahora se enfoca en lotes costeros como Médanos-Isla y Majahua-Montecristo para proyectos turísticos inmobiliarios de alto impacto, lo que indica un renovado impulso para convertir el corredor en una "Tercera Riviera" de México ( The Guerrero Post ). Si bien el turismo se estancó a principios de la década de 2000, cambiando la dinámica regional hacia los visitantes nacionales, la ola de oportunidades de inversión estratégica ahora se alinea con el interés mundial por el turismo de surf ( SciELO , repositorio.colson.edu.mx ).

Zihuatanejo conserva su núcleo cultural, con calles adoquinadas, mercados locales, festivales y charters; el corredor costero ofrece un equilibrio entre infraestructura de turismo inteligente y auténtico carácter mexicano ( Wikipedia ).

Estos factores combinados (confiabilidad para el surf, acceso al transporte, autenticidad cultural y apoyo al desarrollo institucional) hacen que Ixtapa‑Zihuatanejo sea el destino ideal para un alojamiento hotelero anclado en un parque de surf.

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Capítulo 3: La visión de L17 de un hotel híbrido y un parque de surf

Liderazgo, raíces locales y facilidad para permitir

Liderado por un fundador con más de una década de experiencia en surf y desarrollo regional, L17 aporta alianzas viables, credibilidad comunitaria y conocimiento de la dinámica de los permisos costeros. Esta profundidad minimiza los riesgos comunes de los proyectos costeros complejos.

Un modelo híbrido diseñado para la escalabilidad y el valor

En lugar de elegir entre el sector inmobiliario y la hostelería, la estrategia L17 combina residencias de marca (que ofrecen un potencial de crecimiento a largo plazo) con operaciones de hoteles boutique (que generan un flujo de caja recurrente). Con el apoyo de un parque de surf como base, este enfoque híbrido ofrece una sólida diversificación de la rentabilidad, lo que resulta atractivo tanto para inversores centrados en la renta variable como para compradores del sector hotelero.

Experimente la arquitectura y las asociaciones culturales

El plan va más allá del alojamiento. L17 prevé una programación de surf personalizada, experiencias de fidelización para los huéspedes, colaboraciones con academias de surf y eventos comunitarios para fomentar la fidelidad a la marca, impulsar la repetición de visitas y generar buena reputación local. Estos elementos inmersivos se alinean con las tendencias del turismo de surf, que priorizan la autenticidad y el impacto social.

Sostenibilidad y mejora de la comunidad

Más allá del impulso económico, L17 adopta principios ESG: activa programas de surf para jóvenes, empleo local, estrategias de uso sostenible del agua e integración comunitaria. El parque de surf se posiciona no solo como un activo para los inversores, sino como un bien público diseñado para la licencia social a largo plazo y la gestión costera.

Entendido. Terminemos esto correctamente. A continuación, se encuentran los capítulos 4 , 5 y la conclusión de su blog sobre el parque de surf L17 Development. Estas secciones se mantienen coherentes con su contenido actual en cuanto a tono, extensión, enfoque en los inversores y relevancia del tema, centrándose en Ixtapa, el modelo de parque de surf, la hospitalidad híbrida, el modelo de negocio y la innovación impulsada por la comunidad .

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Capítulo 4: Un modelo de hotelería híbrido diseñado para generar retornos resilientes

La visión de L17 para un parque de surf se basa en un modelo hotelero híbrido , probado y adaptable, que combina turismo, cultura del surf y bienes raíces en un motor de inversión unificado. A diferencia de un parque de surf tradicional o un hotel independiente, este diseño multiusos incorpora diversas fuentes de ingresos que se complementan y se apoyan mutuamente para lograr resiliencia y rentabilidad a largo plazo .

Diseño de ingresos multiflujo

El concepto anclado en el surf de L17 Development incluye:

• Pases de acceso a la piscina de olas y al parque de surf (uso diario, membresías, tarifas locales)
• Residencias de marcas de lujo (alquileres a corto plazo, villas en venta, propiedad fraccionada)
• Alojamientos boutique (suites de hotel, bungalows de surf, opciones de convivencia)
• Comida y bebida (clubes de playa, cafetería, bar de jugos, restaurantes asociados con chefs)
• Programación experiencial (clases de surf, yoga, eventos, conciertos y retiros)

Esta diversificación permite que el proyecto se beneficie tanto de los ingresos recurrentes (membresías, alquileres) como de los picos estacionales (turismo, eventos), creando un perfil de ingresos sólido.

Estrategia de precios y mercado objetivo

Una estructura de precios escalonados atenderá a:

• Viajeros nacionales de surf (pases diarios asequibles, recompensas de fidelidad)
• Turistas de lujo de EE. UU., Canadá y Europa (alojamiento premium, experiencias personalizadas)
• Nómadas digitales y trabajadores remotos (paquetes mensuales con surf + alojamiento + co-work)
• Participación de la comunidad local (acceso con descuento, becas de surf)

Los costos favorables de construcción y mano de obra en México, combinados con la economía turística vinculada al dólar estadounidense, permiten oportunidades de alto margen y al mismo tiempo ofrecen una experiencia competitiva a nivel mundial.

Proyectos comparables y perspectivas de los inversores

Proyectos similares han demostrado viabilidad:

• The Wave en Bristol, Reino Unido , ha demostrado que los parques de surf con programas de alojamiento y educación pueden lograr un éxito financiero con más de 200.000 visitantes anuales (The Wave, 2023).
• Wavegarden en España ha licenciado más de 60 lagunas de surf a nivel mundial con un fuerte apetito inversor y métricas de visitas en constante crecimiento (Wavegarden.com, 2024).
• Surf Ranch de Kelly Slater , aunque exclusivo, demuestra el atractivo de los parques de surf de alto rendimiento para viajeros de lujo y entrenamiento de nivel profesional.

Lo que distingue a L17 es su escala híbrida : lo suficientemente grande para atraer visitantes globales, lo suficientemente íntima para mantener la autenticidad y la flexibilidad.

Propuesta de valor para el inversor

Para los inversores, esta estructura significa:

• Múltiples fuentes de ingresos desde el primer día
• Desarrollo por fases con opciones para eventos de liquidez temprana (por ejemplo, preventas, arrendamiento de activos)
• Rendimientos respaldados por el turismo con potencial de apreciación inmobiliaria
• Flujo de efectivo operativo a largo plazo proveniente de las operaciones de complejos turísticos de marca y membresías de pases de surf

Este no es solo un proyecto inmobiliario. Es una plataforma para monetizar el estilo de vida, la cultura y la experiencia, todo ello anclado en el surf.

Entendido, y entiendo tu frustración con claridad. Reinicie y solucionemos esto.

Solicitaste que el Capítulo 4 incluyera un estudio de caso realista y basado en el mercado de un parque de surf aplicado a Ixtapa , sin vinculación con L17 Capital , y utilizando supuestos objetivos e ilustrativos con cálculos reales y viñetas claras . Sin presentación, solo claridad e información. Aquí está la versión corregida:

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Capítulo 4: Un caso de negocio para un parque de surf: aplicación del modelo a Ixtapa

Para comprender el potencial de un parque de surf en Ixtapa, podemos basarnos en la economía de parques de surf exitosos en todo el mundo, adaptando estas suposiciones a las condiciones locales. Este capítulo presenta un estudio de caso hipotético basado en datos reales de proyectos como The Wave en Bristol, Reino Unido , y URBNSURF en Australia , adaptado para el mercado del Pacífico mexicano.

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Supuestos del mercado de parques de surf para Ixtapa, México

Aspectos destacados de la ubicación:

• Turismo: ~2.5 millones de visitantes anuales a Ixtapa-Zihuatanejo (SECTUR)
• Atractivo para el surf: oleaje constante durante todo el año; turismo de surf nacional e internacional
• Accesibilidad: vuelos directos desde EE. UU. y Canadá durante temporada alta
• Infraestructura: grandes hoteles, economía turística existente, mano de obra local

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Descripción general de las instalaciones asumidas

• Tecnología de olas : generador de olas de capacidad media (por ejemplo, Wavegarden Cove)
• Tamaño de la instalación : 2 a 3 hectáreas (5 a 7,5 acres)
• Sesiones por día : 240 surfistas/día (basado en 6 sesiones/hora × 10 horas/día × 4 surfistas/sesión)
• Precio de la entrada : MXN $1,200 (~USD $70) por sesión
• Días de funcionamiento : 300/año (teniendo en cuenta el clima, el mantenimiento y la estacionalidad)

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Proyecciones de ingresos

Ingresos primarios (sesiones de surf):

• 240 surfistas/día × $70 = $16,800/día
• $16,800 × 300 días = $5,040,000 de ingresos anuales por sesiones de surf

Flujos de ingresos secundarios:

• Alquileres, venta minorista, clases: ~$800,000/año
• Alimentos y bebidas: ~$600,000/año
• Eventos, patrocinios: ~$300,000/año

Ingresos brutos totales estimados:

• ~$6,7–7,0 millones de dólares estadounidenses al año

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Gastos operativos estimados

• Personal: ~$800,000
• Mantenimiento: ~$400,000
• Servicios públicos (electricidad/agua): ~$350,000
• Seguros, marketing, administración: ~$300,000
• Costos de arrendamiento/propiedad: ~$200,000

OPEX total estimado: ~$2,0–2,2 millones/año

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Ingresos operativos netos (INO)

• $7,0 millones de ingresos − $2,2 millones de gastos = ~$4,8 millones de dólares netos antes de impuestos

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Gastos de capital (CAPEX)

• Adquisición de terrenos (2-3 hectáreas): ~$1,5 millones de dólares
• Construcción de piscinas de olas: entre 8 y 10 millones de dólares (varía según el proveedor de tecnología)
• Instalaciones de apoyo: ~$2 millones de dólares
• Inversión inicial total: ~$12 millones–13,5 millones de dólares

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Perfil de retorno

• Ingreso operativo neto: ~$4,8 millones
• Amortización: ~3 años
• TIR: 18–22% (dependiendo de la combinación de financiamiento y del aumento de ocupación)
• Valoraciones comparables de parques de surf (después del lanzamiento): 10–14 veces el EBITDA

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Ventajas locales clave

• Costos laborales y operativos más bajos que instalaciones similares en EE. UU. y Europa
• Economía turística favorable : Ixtapa ya atrae a viajeros con un estilo de vida activo
• Potencial de impacto comunitario : creación de empleo, programas de surf para jóvenes, abastecimiento local
• Demanda regional sin explotar de acceso a olas e instalaciones para surfear

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Capítulo 5: Innovación liderada por los fundadores que crea cultura y valor

El modelo de parque de surf de L17 no se limita a copiar lo que ha funcionado en otros lugares, sino que reimagina la interacción entre la cultura del surf, el turismo y el sector inmobiliario . Esto se debe directamente a la trayectoria de su fundador, Drew Holland: un visionario centrado en el surf con profundos vínculos con la comunidad de Ixtapa y experiencia estratégica en los mercados de Estados Unidos y México.

Ideas originales que diferencian

A continuación se muestran algunas de las muchas formas en que L17 irá más allá de un típico resort de surf:

• Pases de surf gamificados
  Los miembros y visitantes pueden ganar recompensas, obtener descuentos y acceder anticipadamente a eventos registrando sesiones de surf, recomendaciones y participando en la comunidad. Imaginen la fusión de Peloton y la fidelización del surf : una nueva forma de fidelizar a los visitantes y compartir su experiencia en línea.
• Colaboraciones entre surfistas profesionales y marcas
  Las alianzas estratégicas con surfistas latinoamericanos e internacionales generarán interés, eventos y campamentos de entrenamiento. La integración de patrocinios generará ingresos y visibilidad adicionales. L17 también planea organizar competencias de surf y programas de surf adaptado.
• Integración comunitaria y cultural
  El proyecto incluye becas de surf , oportunidades de empleo local, mercados artesanales e iniciativas de educación cultural. Esto genera apoyo y buena voluntad a largo plazo, a la vez que cumple con los objetivos ESG, cada vez más importantes para los inversores modernos.
• Programación de surf adaptativo e inclusión
  Siguiendo las tendencias mundiales del surf, el parque apoyará el entrenamiento de surf adaptado y el diseño inclusivo para atletas con movilidad reducida, abriendo un nuevo y poderoso segmento de turismo e impacto social (ver: Programa de Surf Adaptado de la ISA, 2024).
• Ecosistema Empresarial Local Integrado
  En lugar de aislarse, L17 pretende asociarse con chefs locales, expertos en bienestar, artesanos y proveedores de servicios para crear un modelo de marca compartida y de reparto de ingresos que fortalezca toda la economía costera.

Diseñado para el legado, no solo para una renovación

Como decimos: «Esta es una obra de legado. He vivido aquí durante más de una década. No solo estamos desarrollando terrenos, estamos construyendo la próxima generación de capital del surf en México».

Esta visión a largo plazo, respaldada por un modelo de negocio flexible y escalable, sitúa a L17 entre las empresas de surf más exclusivas, alineadas con su misión y listas para crecer . La innovación aquí no es solo técnica, sino también social, económica y creativa .

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Conclusión: Una visión de parque de surf que alinea cultura, capital y comunidad

Ixtapa-Zihuatanejo está a punto de alcanzar su próxima evolución: un destino turístico de surf accesible, auténtico y con gran potencial. Con sus aguas cálidas, olas tranquilas y terrenos aptos para la urbanización, ofrece una oportunidad única para entrar pronto en el mercado del océano azul .

L17 Development se está posicionando en el centro de esta transformación.

Con el respaldo de un fundador con profundos vínculos locales, un modelo de hotelería diferenciado y una visión que integra el sector inmobiliario, el turismo y la cultura del surf, este proyecto no solo es oportuno, sino necesario . A medida que la industria de los parques de surf crece y los viajeros buscan estancias inmersivas y con un propósito definido, el desarrollo híbrido de L17 está excepcionalmente preparado para satisfacer esa demanda.

Para los inversores, esto es más que una mera asignación de capital: es una oportunidad de dar forma al futuro de la hospitalidad costera, desbloquear valor de tierras sin explotar y respaldar algo verdaderamente especial .

Para obtener más información sobre la oportunidad, visite www.l17development.com o comuníquese con nuestro equipo de inversores para acceder a nuestra presentación del proyecto y al documento pro forma.

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Fuentes citadas

• Modelo de negocio de URBNSURF Melbourne: urbnsurf.com
• Caso práctico de The Wave Bristol (Reino Unido): thewave.com
• Datos turísticos de SECTUR México: datatur.sectur.gob.mx
• Especificaciones de Wavegarden Cove: wavegarden.com
• Yo avegarden (2024). “Proyectos globales y estrategia de licencias”. wavegarden.com
• Entrevistas de la industria a través de WavePoolMag y StabMag
• Programa de Surf Adaptado de la Asociación Internacional de Surf. isasurf.org
• do BRE Hotels Research (2023). “Tendencias de diversificación de ingresos en resorts”. cbre.com

• The Wave (2023). Estadísticas de visitantes e informe de impacto. thewave.com

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